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接班人 The Successor

本土人文纪录片系列
(10集 x 60 分钟, 2015)

2015年11月22日首播,每周日 9pm
播映频道:9pm Astro AEC (301), AEC HD (306)
重播时段:1am, 5am(一); 2pm, 11pm(六); 8:30am(日)

促使国家经济发展的首要条件,企业必定是不可分割的重要元素。在马来西亚,无论是从前或是现在,华人与经商一直都存在密不可分的链接,从随处可见的大型连锁企业再到生活中不可忽视的中小型企业,华人的身影总是驰骋于其中。

根据数据调查,马来西亚超过90%的中小型企业,华人都身在其中,掌握马来西亚经济的各种发展走向。这,是让人引以为傲的现象。然,俗话有言"创业难,守业更难",前一代人辛苦拼下的江山领域,传承至后代子孙的手中,却又是与创业迥然有异的另一门高深学问。为此,《接班人》将带着观众一同探讨马来西亚10家掷地有声的华资企业如何应对传承的人生企业课题。

 
节目纲要 Program Overview

举凡是华人企业,传承一直都是最大的信念。椰楼映画走进了各类型的企业里头,发掘着华人企业在崛起与传承中动人故事,包括了珠宝业、保健食品业、建筑业、房地产业、食品加工业、美容业、家电业等领域。 10集的《接班人》,述说这些白手起家的开创者,或退居幕后或从旁提点,将毕生心血传承于至亲手中。交接的那一刻,在在说明了那份重视与信任。这当中,不仅只是一个企业转接,更像是智慧的交接与理念的延续,两人的企业精神再现。

身为珠宝业翘楚的多美金钻集团,78岁的创办人丹斯里拿督吴德芳一路走来,分别在1985年及1997年经历了经济风暴袭击、再到伙伴拆伙、撤资、火患事件,种种的挫折,却是将吴德芳推向成功的原动力。随着年纪渐长,传承自是吴德芳所深思熟虑之后所作的决定。企业的棒子最后交到次子吴逸平手中,而他就这样展开了接班生涯。上一代与下一代的交接,除是父与子的责任转接,同时也是一种时代观念的交换。两父子在最初的合作阶段,必经过不少的冲​​突与争执。随着磨合之后的再整合,吴德芳与吴逸平无论在企业或是在家庭中,都已超越父子的隔阂,变成了相知相惜的共存伙伴。

海鸥集团一路走来经已40年,78岁的创办人陈凯希当年更是因政治因素而受了八年的牢狱之灾。出狱那一年,凭着坚强的意志,集于几位股东的筹资,开始创业道路。时刻不忘本的他,一向与中国融洽来往,自马中邦交以来更是付出自己的能力所及的范围维持两国之间的经济互动与合作。眼看孩子经已长大成人,陈凯希深知是时候让孩子脱离防护伞,展翅高飞。初入海鸥集团的陈景岗并不因身份关系而享有任何特权,反之,陈凯希让他从低做起,载送货物便是陈景岗的第一份职务。也因此,陈景岗养成了一颗懂得同里的体恤之心。 2014年,陈景岗被委任为海鸥集团总执行长,负责执行一切事物,目前主要着重推行茶文化,以打造大马作为仓库收藏中国普洱茶为目标。

在建筑业发光发热的高峰集团董事经理丹斯里拿督郑福成,从一个月薪仅有300令吉的销售员,逐步累积建业资本,最后抓准时机走入建筑业,成立勤力建筑公司。经过多番考量斟酌,郑福成决定将勤力建筑公司并入由舅舅陈清吉所创办的高峰集团,参与投标规模更大的工程。自此,郑福成参与了高峰集团30年的成长蜕变。郑福成家教甚严,从不让孩子过着养尊处优的生活。在大学毕业之后,郑家恩跟随父亲的指示,到外头工作。抛开父亲的光环,在社会上接受各种挑战考验的郑家恩,早已养成了接班的能力。回到公司接棒之后,对商场上的各种情况应对自如,让郑福成深感欣慰。

新系列的人文纪录片《接班人》,并非只是展现一个企业的诞生与成功,而更着重体现这些企业家在面对一路走来的艰辛与挑战时,如何以莫忘初衷的理念坚持至今。世上万事万物,在最初开始的一刹那总是无法与“难”字脱离关系,但惟有坚持不懈,方才会抵达最后的成功道路。这些企业家身上所体现的成功定律,不全然是机缘巧合或仅只是一颗勇于闯荡的冒险之心,而是沉着稳练与坚守不退的为人理念。在交棒接班的那一刻开始,企业所开启的无疑又将会是另外一番的人生风景。

 
分集内容简介 Episodic Synopsis

第10集 余仁生的传承故事

1月25日(星期一) 9:30pm Astro AEC (301), AEC HD (306)
重播时段:4am, 10am, 1:30pm(二); 11am, 2pm(六)

倘若要询问一个企业家创业的原因,必能让人听见繁多的感人故事,有者是源于兴趣,有者是找寻生计,也有的是冒险尝试,而余仁生的创发则来自于“仁泽众生”的使命感。19世纪时期,鸦片滥用的问题极为严重,当时霹雳一带的矿工们藉着吸食鸦片麻醉自己。余广无法坐视不理,于1879年在怡保务边创办仁生杂货铺,同时供应中药帮助人们减去对鸦片的依赖。在他逝世多年以后,独子余东旋接过了店铺的经营权,将仁生易名为余仁生,并聘用专业经理,一同继续延传父亲的生前使命。未料这一份使命,却在余东旋离世后再一次面临中断。

余义明,是余仁生的第四代接班人。在加入余仁生以前,他曾投身于商业银行、投资管理、股票交易、电脑经销以及风险投资等行业。随着父亲余经文四处巡访余仁生分店的他,也在1989年进入了这个家族企业。1990年,余仁生被一家新加坡公司收购,不忍看着家业被吞灭的余义明,与堂兄弟余义藻、余义方和余义生协心合力回购那被变卖的中药产业,逐步将余仁生的分裂重新整合,延守至今。

在丈夫余义藻于2007年过世以后,妻子拿督余梁贵珍加入公司,担任马来西亚余仁生主席。热心慈善的她,都会带着公司职员一同参与公益活动,让他们养成关怀社会的精神,同时也借以凝聚彼此之间的合作精神。
董事经理邱月辉在余仁生工作近20年,他利用自身的工商管理专业知识为内部进行改革。1996年,邱月辉加入公司会计部,逐步改善了会计部、采购部和门市部的操作系统,为内部省却了冗杂步骤。资深总经理黄家建在2000年加入余仁生,当时负责管理门市业务,协助公司开设分行,并透过改换商品设计和陈列方式,逐步改变人们对余仁生的刻板印象。

如今,余仁生已是136年的老招牌,依旧与时并进地拓展着。在行政决策上,第四代接班人沿袭了余东旋时期就已建立的管理文化,继续聘用专业经理为公司规划发展。家族接班人与专业经理的努力,是为了维守创办人开启的企业缘分,也旨在延续“仁泽众生”的经营理念。

第9集 我来也的传承故事

1月17日(星期日) 9pm Astro AEC (301), AEC HD (306)

四十余年以前的茨厂街路边摊,是丘超光与妻子陈秀蓉和我来也肉干结下缘分的起端。当时,夫妻俩在摊位上售卖自制饮料为生,健谈的他们与一位台湾客人老刘交情甚笃。在他的牵引之下,他们走进肉干的世界里。常言道“万事起步难”,丘超光与陈秀蓉在售卖肉干的初期吃尽苦头,却依然咬牙尝试。纵使口袋里的收入一天比一天还少,他们依旧坚持着,那不服输的执着和勇于挑战的心,便是支撑着夫妇俩的最大动力。

 

而他们的精神,也一点一点影响了孩子丘昭鸿、丘昭森和丘燕玲的个性。小时候,三兄妹已一块儿帮忙,分工打点店铺里的事务。母亲陈秀蓉总感叹着无法给予他们舒适的成长环境,却又对孩子们的成熟懂事深深感动。而在丘昭鸿、丘昭森和丘燕玲的心中,倘若少去母亲的付出,我来也不会如今天此般出色。1991年,父亲丘超光因病去世,丘昭鸿和丘昭森选择主动接班,也慢慢改变了我来也的经营方式。他们开始以绞肉机取代人手绞肉,减轻了母亲多年以来的吃力重担。他们对于母亲的敬爱,也影响了下一代。

小时候,当同学都已出外玩乐的时候,丘祖昆和丘祖滮已在店铺里忙碌着。曾经充满着压力的生活,却在后来成为了他们独一无二的回忆,更让他们也一块儿加入家族企业的行列中。在许多人心中,肉干行业已是逐渐步入夕阳的行业,作为第三代接班人的丘祖昆与丘祖滮,肩上扛着的责任更是沉重。除了应对市场的激烈竞争,同时也需在传统肉干行业中寻求突破,守住三代人的心血。

第8集 高雅国际的传承故事

1月10日(星期日) 9pm Astro AEC (301), AEC HD (306)

高雅国际美容集团,是由拿汀徐高雅于1977年所创立。小时候的她经常在父亲的洋货店玩乐,她看着架上的一罐罐扑粉,不知不觉对美容产生了好奇心。青春时期的看诊经验,更让她决定以美容作为志向选择,展开对美的探索和追求。她跟随丈夫拿督吴世才从家乡柔佛迁至吉隆坡,继续在美容界里川游。在贵人提点之下,徐高雅开始了创业之路。漫漫创业路上,丈夫一直都是徐高雅的后盾。不管工作何其忙碌,他都陪伴在侧,尽己所能给予协助。他的无限支持,全来自于对妻子的信任。

多年以来,徐高雅对美的执着始终如一,不因为外在利诱而随波逐流,坚持品质的纯然一直都是她的理念主轴。如此为人着想的心,也深深影响了下一代。成长至今,三位孩子吴薇薇、吴伟刚和吴伟勇不用言辞表述对父亲吴世才和母亲徐高雅的敬重之情,而以实际参与来回馈他们的辛劳付出。长子吴伟刚放弃航空工程师的梦想,选择修读工商管理以协助母亲、幼子吴伟勇主动加入公司、女儿吴薇薇自愿亲往中国管理新厂,这些贴心举动,在在展现了他们的体恤与支持。他们的接班并不为了从此衣食无忧,而是为了守护父母辛苦创下的事业。

作为接班人的吴伟刚,他不忘向资深职员询问请教,将他们的意见与自己的专长融合起来,为业务问题找到最好的解决方案。近几年来,美容企业如雨后春笋冒起,吴伟刚将继续带着弟弟与姐姐应对来日的企业挑战。他们谨小慎微,拓展公司版图的同时,也不改变母亲多年来对品质天然的坚持,并继续以此作为研发与生产的标准。

第7集 余合的传承故事

1月3日(星期日) 9pm Astro AEC (301), AEC HD (306)

细细回想,余合已陪着黄贞好和余亚烈走过逾三十年的时光。在怡保崑崙喇叭闻名的余合香饼,最初只是黄贞好突发奇想的讨生来源,却在无心插柳柳成荫之下,余合成为了一家特色企业。

在经济不算宽裕的创业初期,要烘烤出一炉炉的香饼,对黄贞好而言绝非易事。她用袋子装着从传统市场捡起的椰壳,骑着铁马缓缓载回家中,堆叠在瓮缸底起火碳烤出香饼。而负责烘饼的余亚烈则终日与高温炉火面对着,过程中的热与伤已是家常便饭。生存的煎熬,让他们只能将一切辛苦化作汗水,挥发散去。

无论离家多远,父母在炉火前工作的身影,一直映在孩子余玉清、余小龙和余玉玲的脑海中。最后三姐弟放下各自在外的生活,回到最熟悉的工作环境,为余合设下另一个开始。余玉清带着弟妹四处奔走,只为了找到一台合适的机器让父母可以卸下身上的重担。转型试验阶段,总会冒出无数的问题考验着余家三姐弟。他们也曾因意见分歧而争执,但回想起父母的付出和教诲,三姐弟都会放下执拗,继续为余合的改革而努力。如今的余合,制饼方式已从纯手作转变至机器生产模式、制作原料从猪油改为植物油,这一切都是余玉清深思熟虑以后做出的改变。

余玉清的丈夫陈震隆同样也投身于传承余合的行列中,于陈震隆而言,制饼业是一全新陌生领域,岳父与岳母却能毫无保留地给予指导,他们的一视同仁一直都是他谨记在心的感动。而今,两代人的努力堆叠出余合的成就,展现着传统企业的无限潜能,也带出两代人的深厚情谊。

第6集 高峰集团的传承故事

12月27日(星期日) 9pm Astro AEC (301), AEC HD (306)

高峰集团成立于1975年,至今已有四十年的历史。作为第一代掌舵人—丹斯里拿督郑福成,自小就在建筑家庭长大。约莫20余岁之年,他追随父亲,以建筑业起家,但一路走来,不如人们想象中的顺遂安稳。1986年的财务难题和1997年的亚洲金融风暴曾令高峰集团陷入危机,所幸建筑界前辈的出手相助和公司职员的上下一心,协助了郑福成度过那一道道的企业难关。纵使早期的经济条件不甚宽裕,郑福成依旧让孩子们继续出国深造,培养他们的独立与勇气。他的付出,其实一直都被孩子们紧记着。

次子郑家恩自纽西兰毕业返国以后,不断在外积累工作经验,直至2003年才跟着父亲丹斯里拿督郑福成的脚步走进建筑世界里。原为会计师的郑家恩,在加入高峰集团以前从未真正接触过建筑行业,但他却能在那压力之中学习,那全因是不畏挑战的精神所使然。从前曾是上班族的他,改去了过往的工作习惯,他总会在周末或是夜间巡视工地、探访工友,留心于工程里的小细节;或在下班以后与下属交流互动,加深彼此之间的合作感情,延续了父亲一直以来的关怀文化。于郑家恩而言,父亲是至亲长辈,也是教导自己待人处世之道的老师。每当在公事上碰上难题,他都会向父亲讨教,汲取那丰富的阅历经验。

12年来,郑家恩一点一点接过家业传承的责任,在耳濡目染之下,他逐渐将公司的一切记挂在心上。

第5集 遍视利集团的传承故事

12月20日(星期日) 9pm Astro AEC (301), AEC HD (306)

遍视利集团,是本地一家已有三十三年历史的家电企业。拿督斯里周荣吉是集团的创办人,在创发遍视利品牌以前,他曾在书店上班。深知志不在此的他,在一位校长的介绍之下,开始从事装配电线的工作。1965年,他开始自行创业,代理销售欧美国家和日本国家的电器产品。深思以后,周荣吉在1982年将"槟城"与"音响"英文名称结合,促成了遍视利品牌的诞生,也记录了他从槟城开始创业的故事。

早年忙于业务的周荣吉,总与孩子见面的时间错过,常常是孩子们出门上学,他仍在睡梦中。待孩子放学回家,他却又开始马不停蹄地忙碌着。虽然如此,他依然十分重视孩子的教育,更会趁着每个星期天放下手上的工作,与孩子互动玩乐,弥补平日的缺席时光。

长子周俊仁、次子周俊义和幼子周俊方从小就在店铺里成长,老店是他们的童年回忆之境,同时也是孕育他们日后投入电器行业的启发之地。小时候的他们,看着父亲与客人的交谈方式,以及看见父亲在有所成就以后依旧保留了最纯净的谦逊态度,那身影风范一直深深烙印在三兄弟的心中。

曾在台湾公司上班的周俊仁,趁着离职后的那段时间,为父亲的公司找寻着节省成本的方法。他透过当地电器商公会,罗列出合适的电器零件批发商并一一联络。他的实际行动,提高了遍视利集团的竞争力,也间接减轻了父亲的重担。在第二代接班前,遍视利产品以平价被人们所记得。而在第二代接班后,他们将平价形象延伸成为平易近人的品牌概念,深化遍视利品牌的亲切度。

在未来的日子里,周俊仁三兄弟依旧面临着各种挑战,但承载着父亲的期望和企业的使命,他们仍会继续为了家业而努力。

第4集 棠记的传承故事

12月13日(星期日) 9pm Astro AEC (301), AEC HD (306)

在售卖蛋挞与中式点心以前,棠记是以饱饺而起家。创办人孔宪华在1935年带着妻小从中国南迁至吉隆坡,30年代的马来亚物资严重不足,加上打工所得的钱不足以糊口,孔宪华转以售卖自制的饱饺讨生,就这样开始了小资创业的道路。

小时候,孩子们跟着父亲孔宪华在家中制作点心。当时,年幼的他们仿佛已知道生存的辛苦。他们不吭声埋怨,只希望自己的一点力量可以为父母减去负担。待饱饺出炉以后,父亲都会挑着担子,挨户叫卖,一家人的生计悬在担子两端,沉沉压着。想起家里的妻儿,依然吃力地往前行走。

不幸地,父亲在1967年离世,而1969年爆发的五一三事件更让夜间营业的饱饺生意大受影响。眼看着原有的生计来源已无法再继续,儿子孔庆顺唯有远赴香港学习制作蛋挞与其他中式点心,那样的一个决定,自也改变了棠记后来的发展。而母亲的离世,也促成了女儿孔容群成为家业的接班人。她负责管理公司的账目,一直都希望为棠记开设店铺的她,在1983年与其他兄姐将这愿望实现,也将父母辛苦创下的家业延续发展。

如今的棠记已有四十五年的历史,依旧还在成长着。第二代长辈们以身教的方式,让第三代看见了家业传承的责任与使命,也促使他们先后加入行列,齐心尽一份力。孔淑慧、孔繁智、孔繁乐与妻子钟慧芳以现代管理法为公司内部划分部门,协助业务的拓展与经营,同时也创新品牌,开拓年轻市场。在改革创新的同时,他们依然遵循着创办人与第二代的经营理念,延续家业的传承。

第3集 海鸥集团的传承故事

12月6日(星期日) 9pm Astro AEC (301), AEC HD (306)

现年78岁的陈凯希,是海鸥集团的创办人。过往颠沛流离的经验,塑造了他坚毅不屈的个性。陈凯希曾经历过日据岁月,而在他13岁那一年因现实的逼迫与父母生离,独自留在马来亚。当时,彷徨无依的陈凯希在亲友的协助下到新加坡寻求出路,不想却开启了他另一生活道路。原以为生活就此安稳,却没想到他的政治理念令其身陷囹圄,出狱之后亦无法轻易寻得工作。随着马中建交的确立,一众老友合资帮助,让陈凯希在1975年创立海鸥集团,自此集团便成了陈凯希生命中重要的部分之一。

他对海鸥集团的重视,在孩子陈景岗的成长过程中影响极深。小时候的陈景岗经常在公司里转绕玩乐,偶尔会到与公司毗邻的茶坊饮茶做客,潜移默化间,对经商也开始产生兴趣。远赴北京求学的期间,陈景岗毅然做出了弃学从商的决定,而这一决定换来的却是与父亲的关系瞬即降至冰点。直到加入公司以后,陈景岗才深深了解企业的​​经营并非如自己所想象的那般容易,也渐渐改变自己的态度,跟在父亲的身边学习。

在接班以后,陈景岗将自身对茶文化的研究,慢慢地融入海鸥集团的业务版图中。他设立了"星光大马茶城",以此为公司开拓出另一发展新方向。曾经,陈景岗无法明了父亲盛怒背后的苦心和难过,直到在外奔波劳碌,方懊悔年少的轻狂对家人的伤害是如此之大。在手抱婴孩、升为人父的那一刻,陈景岗深深感觉到父亲多年以来肩担的艰辛,也促使他更越发努力为父亲守护海鸥集团。

第2集 林木生集团的传承故事

11月29日(星期日) 9pm Astro AEC (301), AEC HD (306)

林木生集团是马来西亚房地产集团之一,这一家历经三代的企业,是由拿督斯里林木生于1960年所创立。出于食指浩繁的缘故,林木生不得不自行创业以养家糊口。50、60年代的马来西亚,经济仍处于起步状态,几经思索以后,林木生将运输贸易公司转型为建筑承包公司,逐步结下与房地产的缘分。初入建筑领域的林木生,曾因工程资金被扣发而面临资金周转不灵的难题,陷入进退维谷的他不想毁去人们对自己的信任。当时财务状况艰难的他,依然想方设法将拖欠的款项解决。林木生信守承诺的处事原则,为公司建立了信誉口碑,同时也为第二代接班人树立了一个良好典范。

长子丹斯里林福山、次子拿督威拉林福源、三子拿督斯里林福成和幼子拿督林福翔从小就已跟着父亲在工地巡视。他们曾想过提早入行,为父亲减轻重担。但自幼就已失学的父亲却坚持不肯,待他们完成各自的学业以后,才一一获得父亲的允准。多年以来,四兄弟谨记着父亲叮咛的手足同心合作原则,不因外界的流言蜚语而动摇了彼此的深厚情感。作为第二代的接班人,丹斯里林福山承继了父亲临危不乱的性格,在公司碰上财务问题时,他依然能从中找出解决方式。他的掌舵风范,深深影响着三位弟弟。多年以来,他们依循着兄长的脚步,一同维守林木生集团。

丹斯里林福山除了是弟弟的模范榜样,同时也是两位儿子林金河与林金杰的效仿典范。他延续着上一代的模式,耐心培育他们成为下一代接班人。在丹斯里林福山心中,孩子们犯错,体罚便是应当施予的管教方式。也因如此,方能养成了他们循规蹈矩的踏实性格。在他的影响之下,两位儿子也逐渐加入到家业承传行列之中,一同守护祖父的心血和信誉。

第1集 多美集团的传承故事

11月22日(星期日) 9pm Astro AEC (301), AEC HD (306)

多美集团是一家本地珠宝企业,由丹斯里拿督吴德芳所创办。在他四岁时,父亲就已过世,勤俭刻苦的母亲独扛重担,靠着畜牧种菜,养大10个年幼的孩子。纵使家境贫困,母亲却坚持让孩子们继续念书。她的叮咛和教诲,让吴德芳在求学路上发愤图强,也让他往后在创业路上慢慢走出属于自己的天地。对于打金行业不甚熟稔的他,却在1968年白手起家,打造了多美集团的缘起。创业期间,吴德芳曾受尽嘲笑,也历经股东反目、只剩他和一位老员工苦撑整家店铺的处境,承袭着客家人刻苦精神的他,依旧以缓慢踏实的脚步,带着多美集团行走至今。

早年总是忙于业务的吴德芳,与四位孩子总是聚少离多,却不影响彼此之间的感情。长子吴逸琛、长女吴晓勤、次子拿督吴逸平和幼女吴晓筠在外求学时,已懂得相互照顾、自律自发,不让父亲为了他们而操心。

拿督吴逸平从小就跟着父亲在金店忙碌,对于经商的兴趣也慢慢被养成。在店铺里的成长经验,便是他往后成为主要接班人的根基教育。为多美集团进行拓展、陆续开发新的品牌之余, 拿督吴逸平始终不忘父亲对品质的坚持。虽无法时时向父亲讨教,但他一直谨记着脚踏实地的经营理念,小心翼翼地守着父亲辛苦创下的事业。

最初,四位依循着父亲的脚步加入了多美集团帮忙,一忙就忙到了现在。那当中是因为对父亲的敬重,也是守护家族企业的责任心所使然。


 
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